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2022年09月07日

CEO:60后是该干嘛干嘛 80后是想干嘛干嘛

CEO:60后是该干嘛干嘛 80后是想干嘛干嘛2008-12-28 14:41:53 来源:《中国企业家》分享到:关键词5/世代

60后CEO是该干嘛干嘛,80后CEO是想干嘛干嘛。很多人相信,

80、90后里将出现那种有大理想的人物,包括政治家和对大变革的推进者

巧合还是恶作剧?12月7日这天,俞敏洪老师应该颇有被捉弄的感觉。

上午,他冒着严寒来到中国大饭店,参加男人四十——新领军者的超越与颠覆论坛。这时候,他是充满危机感和不安全感的中年男人。他身边坐的都是些60后的行业领军者,正襟危坐,表情凝重——蒋锡培、陈志列、吴长江、冯东明、汪潮涌等。不见得每个人都能从这场金融风暴里挺过去,不过,他们都知道,男人四十,这可是个值得玩味的年纪。他们的背后,则是中国企业界逐渐进入由40岁左右的人当家的四十世代。俞老师趁机倒了倒中年企业家的苦水,他说:我们需要保护!保护民营企业家是推动中国未来经济发展的重要因素。连俞老师都这么说了,大家心有戚戚焉,觉得,要活得好可真不容易。

四十世代的企业家应有什么样的超越与颠覆?俞敏洪说,自己的最大突破是摆脱了现在其他培训机构没有摆脱的夫妻店的模式。而蒋锡培则认为,要成为领军者确实需要赶超,如果一旦成为了领军者也有被颠覆的可能,要不断的超越和不断的颠覆,才能保持领军者的地位。陈志列则希望把自己的野心扩展到全球,当了七八年中国老大了,说当当世界老大吧,目标2015年希望做全球的老大。

吴长江则把自己的雷士速度总结为:很多人问我有什么创新,有什么颠覆性的动作,我说也没有。我们做的所谓创新,就是恰到好处,根据市场的需要和发展进行相应调整。冯东明的美克美家曾被评为十大创新模式之一,他的秘诀是:我们关键的是把世界的水平平移,家具的零售模式平移,家具连锁店的模式平移,这个平移之间的跌差就是我们的利润。

下午,俞老师走进楼下的另外一个房间,参加一场名为80、90后的管理挑战的论坛。这时候,他被一群长得像60后的80后簇拥着,恢复了大家熟悉的导师状,以商界老鸟之姿指点江山,教导大家如何管理手下的毛头小子。他说:我天天跟80、90后打交道,我就是中国的孩子王。他们是迷茫的一代,在中国传统文化和西方文化之间,在金钱和荣誉之间挣扎。我们60后有责任把他们引导出来。

80、90后真的是一代吗?当大家谈起他们的时候,忘了一件事:他们中的很多人,已经是奔三十的了。

60后真的是走下坡路的男人吗?如果说权力真是春药,那么商界男人的青春一向是延长的。

这里有一面镜子。从这镜子里,60后和80、90后看到的不是自己,而是自己仿佛近在咫尺的过去和似乎无限遥远的未来。这面镜子也并非莫须有。等到60后们退休,比他们年轻三十岁的80、90后必将成为中国企业界的下一代中层、高层和创业领袖。中国商界终将完成自然的代际传承。

不用等那么久。1965年出生的俞渝说,现在,当当网的员工平均年龄27岁,其中很多中层都已经是80后了。

这是今年最具形式感的一场论坛。大家预备以80后的方式来讨论80后。60后的三位,俞渝、俞敏洪和姜明,80后的戴志康,四人三组各据山头,各自分组(俞敏洪与姜明一组)讨论问题:80、90后的爱与怕。

最后,当然,这些讨论并不能提供标准答案——要知道,在哈利波特褪掉额头上的那道疤痕之前,谁也不知道他的未来会怎样。不过,在公布答案之前,先告诉你两个有趣的细节:台下提笔猛做笔记的除了记者我,几乎全是60后,80、90后则全部空手。围着俞渝、俞敏洪的全是80后,围着戴志康的则全是60后。

三组人马惟有在这一点上保持一致意见——80、90后和60后是有着天然差异的两代人,他们的成长路径、生活环境、时代背景,没一样相同的。20年前,江南钟表匠蒋锡培破釜沉舟,借了5万块钱开始创业;20年后,游戏迷戴志康读书读腻了,拿打工赚的钱开了互联网公司。60后是该干嘛干嘛,80后是想干嘛干嘛。

戴志康举了个例子。80、90后的思维模式和心智模式可能确实和以前的人不一样。他说,比如,很多公司在面试员工的时候会问:你未来十年有什么打算?有个人这么跟我说,他说想过个三五年就去自己开一公司。一般来说,这不是一个非常理想的候选人。但我觉得,越有抱负的,说明他的内驱力非常大,依靠他的内驱力,你减少的是管理成本。如果他认为地上脏了,不用你催,他自己就会出去买一把笤帚把地扫干净。

年轻人的优点和缺点一样明显,一方面是自私、短视、没有忠诚度、没有耐心,另一方面是学习能力强、真实、坦率、知识面广。有位听众是一家汽车配件企业的老板,最近,他任命一位80后担任驻京办事处主任。一开始,他也战战兢兢,觉得对方太率性,感觉不是太负责任,但是过了一段时间,跟客户一聊,发现效果不错,他没有框架,非常敢想敢做。不过同时,他又有了新的担心——我担心他的忠诚度,因为他会把个人价值看得比公司的职业价值更大。很多人都同意他的意见——80后适合做同事,不适合做下属,因为难以驾驭。

的确,做80、90后的老板会越来越难。这一点俞敏洪深有体会。我们做过很多调研,80后心中的偶像绝对不是超女、超男、电影明星,甚至不是政治家,80后最崇拜的人就是那些有社会责任感、有个人魅力的企业家。他们对于老板的要求很高,如果他们不服你这个老板,你要领导80后就会很难。绝大多数80后对老板是看不起的。你又要有个人魅力,又要有文化,眼光还要比他们好,所以非常难当。

这场讨论的最大收获是总结了管理80、90后的七大招数:

1、理解和懂得,80后很容易有这样的逆反心理:你不理解,我就不当着你的面做,这是最危险的;

2、陪玩,作为企业的老板和管理者,尽量在轻松的场合完成沟通,比如卡拉OK、徒步旅行;

3、建立规则,80后比较自由,必须让他明了和接受企业的规则,会少惹很多的事情;

4、引导,80、90后是比较迷茫的一代,引导他们走出迷茫,并且走向未来,更加健康地发展,对于企业的管理者来说是不可避免的责任;

5、环境,不仅仅是办公环境好,更多的是开放和平等的环境;

6、正向沟通,要严厉批评80后他会非常难受,甚至背后做出很极端的行为;

7、提供机会,有限度地让他们闯祸。

对于60后CEO来说,保持目前的商业地位绝不容易。他们乐于谈论过去的商业历程,却对于未来绝口不提。80后CEO则恰好相反——除了未来,他们还能拥有什么呢?就目前而言,80后大多在互联网这样的创业型企业中,在国家政府部门扮演角色的还很少。不过很多人相信,这一代人里将出现那种有大理想的人物,包括政治家和对大变革的推进者。

俞敏洪惟一的担心是——这不无道理——对于中国社会的黑暗面,那些需要小心翼翼行走的地方,我担心这些年轻人不能适应。他们要么终生不能融入其中,要么变成混江龙式的人物,比有些60后更黑。另外,中国政界的上升历程都是以20年为阶段的——长达20年的污染,别把好好的80后熬坏了。

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