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中国铝业召开铝板块年中工作视频会

【铝道】8月1日，中国铝业召开铝板块年中工作视频会，总结上半年铝板块生产经营情况，安排部署下半年重点工作。中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川，中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民，中国铝业副总裁、财务总监谢尉志，中国铝业副总裁李东光出席会议。山西铝厂厂长、山西分公司总经理冷正旭，山西铝厂党委书记郭顺喜，企业领导班子其他成员，各二级单位、机关部室负责人在山西分会场参加了会议。

谢尉志通报了中国铝业上半年生产经营、资金管理情况、各企业预算进度和利润完成情况，对重点企业生产经营情况进行了分析，并对下半年生产经营指标进行说明，提出了具体要求。

刘祥民通报了中国铝业各企业上半年业绩考核结果和绩效奖励兑现方案，并就市场化改革的企业上半年生产经营情况进行总结和点评。他指出，上半年，市场化改革的企业树立起了总经理在企业经营中的中心地位，在选人用人、用工分配和企业经营业绩中建立了联动；落实促进形成了员工收入与企业效益利益趋同、风险共担的机制；以市场化为导向，大力调整产将必须单独搜集品结构，提高了产品质量，市场竞争意识普遍增强；建立了具有明显市场特征的业绩评价体系。

刘祥民指出，下半年，各单位要迎难而上、不留退路、不找理由，打好控亏增盈攻坚战；要抓好 深化运营转型、促进管理提升 专项工作，总结经验规律，降低成本；要发扬成绩、深入查找问题和差距；要把用人用工、薪酬分配作为重点，深化市场化改革；要充分发挥公司一体化优势，抓好存续企业生产经营工作，减少亏损面，扩大盈利面。

罗建川指出，上半年，在市场形势异常严峻、铝价持续低迷的情况下，公司上下群策群力，积极应对严峻的市场形势和经营环境，全力以赴开展控亏增盈，积极探索市场化改革，优化结构调整和战略转型，取得一定成效。各部门、企业领导班子分工负责、深入一线抓落实，围绕目标任务，采取有效措施，解决突出问题，主要消耗指标显着改善，主导产品成本明显下降；各企业实现了运营转型全覆盖，获得较好收益；按照效益较大化原则，对重点亏损企业合理安排运行产能；加强了预算管控，拓宽了融资渠道；争取电力政策补贴实现新的突破；市场化改革进液位控制器行大胆尝试，成果初步显现，激发了企业活力。

罗建川强调，当前，国内经济增长乏力，宏观调控力度减弱，电解铝新增产能不断释放，市场供应过剩压力依然存在，铝价下行风险依然较大，实现扭亏为盈仍面临着巨大挑战和压力。下半年，各部门企业要坚持高标准、严要求，确保内部指标优印刷机械化和改善，既要着眼于当前的扭亏脱困，又要着眼于长远发展，形成详细的任务推进计划和落裁板机实方案，全力以赴守住底线；要加快推进财务运营转型，推广全资产成本管理模式，推进精益化采购，统一采购战略和执行力，加强现金流管理，制定流动资金压缩具体方案，拓宽融资渠道，加强财务风险橡胶衬里管控；要全面推进市场化改革，进一步激发企业内部活力，总结已经实施市场化改革企业的经验和教训，建立更具优势的管理体制机制，采取多元化举措，大力盘活闲置资产和存量资产，认真做好员工优化配置工作，积极稳妥加以推进；坚定做强铝业信心，切实抓好结构调整和战略转型项目，目前市场上会有部份厂家要明确向产业链前端和价值链高端转型的方向，建设较有发展潜力和竞争力的投资项目；要将党的群众路线教育实践活动与做好下半年重点工作有机结合起来，确保重点工作落实取得实效，要对安全生产大检查中发现的安全隐患和薄弱环节，挂牌督办，整改到位，要认真倾听员工意见，使广大干部理解改革、拥护改革、参与改革，要高度关注高温气象信息，做好防暑降温和应急抢救工作，防范高温引发的自燃爆燃火灾事故。

罗建川强调，下半年，我们面临的任务和挑战依然严峻，广大干部员工要进一步坚定信心、团结一心、勇于担当、开拓奋进，在中铝公司党组的坚强领导下，战胜各种困难，全力实现铝板块扭亏为盈的任务。