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兖矿电铝科澳公司管技人员绩效考核为企业发展注活力

【铝道】面对持续严峻的经济拉力范围在10N－500N 就已足够形势，兖矿集团电铝公司科澳公司把提升管技人员岗位履职能力作为企业健康发展的重要因素，大力开VDSL展管技人员绩效考核，自我剖析、对标找差、改进作风，为企业生存发展注入新的活动。

科澳公司采用 KPI 关键业绩法和 360 度评价法组合考核，对107名管技人员分为机关部门及生产辅助（后勤）单位两个考核片区进行年度考核。考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，所占分值权重分别为 20%、20%、15%、 30%、15%，其中： 德 主要考核思想政治、道德品质； 能 主要电动移印机考核领导能力、解决问题、专业技术、学习创新、组织协调；” 勤 主要考核敬业精神、工作态度； 绩 主要考核工作目标、办事效率、音响线工作效果； 廉 主要考核廉洁自律情况。考核测评满分为100分，由被考核人上级、同事、下级担任测评人员，测评人员由考核办公室按照单位在册人数一定比例随机抽取。测评严格执行回避制度，不得随意调整人员。

该公司专门成立了由总经理、党委书记任组长，班子成员任成员的考核工作领导小组。根据岗位说明书，制定考核标准，明确考核要素，分片区、分单位依次开展测评。具体分为岗位述冲压轴承职、民主测评、谈心谈话、结果反馈和复核审议五个阶段，并召开管技人员绩效考核情况通报会，统一通报考核结果。年度绩效考核结果将作为个人晋升、晋级或降（免）职的重要依据。考核结果人员，予以通报表彰；需改进人员，由分管领导组织谈心谈话；基本称职及不称职人员，按兼顾推动”原则一定比例韧性 又名韧度末位淘汰。

据了解，科澳公司管技人员绩效考核工作已进入谈话阶段，截至目前，共有20余名管技人员由分管领导 面对面 进行了谈话。（赵越）