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武汉内训师队伍建设课程,中企鼎盛精密过滤器

精密过滤器    武汉    
2023年03月08日
武汉内训师队伍建设课程,中企鼎盛

STT企业培训师快速提升【课程介绍】参加培训师培训,首选STT!!STT是培训师市场的突破性成果,是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场,组织力量进行研发和优化改善,对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的液压软管最终成果!!【课程价值】采用五行训练法,有最简单的方式教你快速提升呈现演绎能力,玩转课堂,玩转控场,玩转案例。1、玩转台风——用新观念做培训,让我们把课堂翻过来-立刻走出讲台恐惧症,向手足无措说ByeBye!-快速提升纺织配件培训师的亲和力和权威感-用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方;2、玩转课程——轻松做好培训内容定位的四大要素;3、玩转控场——通过职业控场保障培训效果达成!4、玩转案例——超越理论,企业培训从此变得有血有肉。

如何构建企业各级学习地图:聚焦3大挑战,1、学习规划的挑战——培训经理:年年规划年年愁,没章法;客户经理:年年学习年年累,没动力;业务领导:年年培养年年缺,没成效。出苗率和出苗速度如何破?2、人才培养的瓶颈——岗位初级人才:新兵蛋子不出街;骨干人才:腰软肾虚骨干缺;专家人才:兵多将少转型慢。岗位人才发展的瓶颈如何破?3、价值认同的困惑——员工:怎样能有清晰的发展路径指引,看清努力方向,同时让自我学习更具针对性;部门:怎样通过学习手段干预,减少个人试错,加速人员成长;公司:如何避免各自为政,以此实现经验在公司内部相互借鉴和共享,形成内部统一做法?

标杆游学/参访项目【项目介绍】:“对于所有成功的企业而言,设定标杆企业并全力学习是其成功的关键要素之一。企注塑机械业学习的Z好方法是‘标杆学习法’。选定一个标杆企业,全面全力地学习,毫不怀疑地学习,不打折扣地学习,就会看到效果。”国内知名管理学家/山东新希望联席董事长陈春花教授曾经这样评价标杆学习。那么“标杆学习法”到底是一一种什么样的学习方式呢?标杆学习法到底能给企业带来什么价值呢?标杆学习的实质是模仿和创新,同时也是一个持续系统的学习过程,是通过与国内、国际标杆型企业的比较,对企业自身进行策略性定位,塑造企业自身的核心能力,强化企业的学习能力,最终实现流程再造、持续改善清洗泵、创造优势、成就卓越的目的。伴随着中国经济的高速成长,国内诞生了非常多的优秀企业,如华为、万科、联想、美的、腾讯、阿里巴巴等行业领袖。这些企业凭什么超越竞争?我们该向它们学仆么?如何学?企业该如何选择自己的标杆?这些问题已经成为摆在我们面前的-道难题,中企鼎盛企管希望帮助更多的企业找到学习标杆,同时帮助更多的企业走进标杆、学习标杆、最终超越标杆。

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