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安全高效 稳中求进——南屯电力公司一季度经营获利超目标

【铝道】南屯电力公司在电铝产业整体损亏的情况下稳中求进，打响了 安全生产、降本增效、节能减排 三大硬仗，一季度发电量完成19818.52万度，比目标增加568.52万度；实现利润773.67万元，超考核目标275.67万元。

打铁就要比铁还硬，自身素质过硬，抓安全才能动真碰硬。 体现了南屯电力公司抓安全的决心。他们注重制度的完善，边干边总结经验，对多个安全管理文件进行补充完善，进一步细化和注意事项。让职工有章可循，有法可依，心里有本 安全明白账 。特别是机电安全专项治理行动，从制度、作业票证、措施、培训等七个方面细化机电安全管理内容，将每台设备、每条管线细分到班组、岗位和个人，实现了机电安全管理全覆盖。安全部和政工部联手，将公司近年发生的各类故平垫片障和事故编制长300mm成《安全事故案例汇编》发至班组，用发生在身边真实的安全事故，震撼职工内心深处想安全，要安全，促使扯皮推诿现象减少，自保互保能力增强。推行安全风险评估管理，制定 公司抓系统，部室抓专业，车间抓环节，班组抓工序，岗位抓操作 的思路，无缝隙、全覆盖逐项落实 四级 安全风险评估管理措施；重点强化班前评估和班中巡检，加强班中工作危险点的监控和班后小结，现场安全管理水平进一步提升。 应知应会 、 必知必会 ，采取自学和集中培训的方式，并严格考核。根据公司部室人员、车间管理人员、岗位员工不同层次工作需要，设定不同的培训内容和考核标准。岗位员工 现场考问 成为厂房的一道亮丽的风景线，每月集中一次当班20%的员充电板工，众目睽睽之下，现场提问，当场打分，员工学习积极性得到大幅提升，预防和应对突发事件能力显著增强。一季度群监组织共查出各类隐患5项，整改落实2项，为公司安全稳定创造了良好的发展环境。

南屯电力公司上下在确保 三炉两机 安全稳定高效运行上，动脑筋，想办法，下功夫，三台锅炉均实现了长周期运行，总结出天之间为较佳检修期，能比60天检修一次滚丝机减少3次启停机，节省检修费用150万元，启炉柴油90万吨，省水2000立方，同时降低工人劳动量。组织精干人员维护煤泥烘干系统和泵送系统，煤泥掺烧比例达到63%。电气检修班利用废弃的原高压变频一拖二刀闸柜，自行设计图纸紧缩：最大力、紧缩强度、屈服强度、弹性模量、方案，将其改造为#1碎煤机调相柜，保证了在碎煤机调相过程中对电缆绝缘程度的影响，节约近2万元的费用。利用废旧物资修好4#炉吹灰基地调节仪，节约材料费1.7万元。发挥静电极化水处理技术作用，两台机组均使用循环水极化系统，减少外排水量，降低了运行成本，每年节约加药费用43万元。完成5#炉省煤器改造，改造完成后排烟温度从200℃下降到160℃左右，锅炉热效率提高1.5%,年节省标煤2000余吨。开展汽轮发电机组安全经济性优化改造，对5#发电机励磁机进行通风强化，有效解决了机组在夏季不能满负荷运行的技术难题。根据季节变化及时控制锅炉风机、给水泵等设备变频调速，确保高压变频器投运率在95%以上。

改进作风，踏石留印，是持续发挥党组织优势，提高党员干部心，增强企业的 软实力 一大法宝。南屯电力公司党总支针对工作实际，提出实施避免由于潮气（或绕包垫层的湿气）的作用使护套中出现气孔的可能 提质增能素质工程 、 基层党建堡垒工程 、 和谐南电阳光工程 ，提升员工安全素质、政治素质、岗位履职能力，打造作风过硬、务实高效的基层党组织，增强文化建设和群团工作。重大操作改变以往只有当班职工和值班领导灰铁铸件参加的作风，在启机、停机时，公司所有领导全部到现场，各个工种技术人员全部到位，共几十人，保证了运行、检修、原料供应各专业高度配合，减少了突发事件产生。女工协管组织为生产车间班组购置微波炉，让职工夜间能吃上热腾腾的饭菜；根据职工反映，加强社会治安，在南屯电力公司通往南屯矿家属区的桥洞下派保安在深夜11::30值班，为深夜下班的职工保驾护航。在认真排查筛选的基础上，帮扶困难职工50人次，共帮扶资金16566元。组织开展救助困难职工爱心捐助活动，为公司一位孩子耳朵失聪的工人家庭进行捐助，职工参与率99%，捐款金额33828元，让困难职工感受到了大家庭的温暖。